常見問題

                                                績效激勵常見問題

                                                • 1有績效考核,無績效管理,淪為算獎金的一個工具
                                                • 2缺乏績效管理的基礎,缺乏計劃管理和目標管理機制
                                                • 3績效指標和目標制定隨意,無法體現戰略導向
                                                • 4績效管理是人力資源部門的事情,其他部門參與少
                                                • 5績效考核指標難量化,主觀考核隨意性太大
                                                • 6缺乏績效反饋與評估改進,無法促進業績改善
                                                • 7績效考核最后流于形式,成為相互打分游戲
                                                • 8績效考核制度執行不嚴肅,部分領導和員工打破規則
                                                服務內容

                                                績效激勵服務內容

                                                目標激勵

                                                圍繞戰略目標開展戰略地圖、戰略主體、行動方案、行動計劃的制定,建立戰略導向的目標管理體系

                                                過程激勵

                                                制定績效過程管理機制,包括經營管理例會、報表跟蹤、述職等具體工作,保證過程有效監控。

                                                考核激勵

                                                績效指標選取和標準制定
                                                績效考核組織輔導
                                                績效考核反饋輔導
                                                績效結果評估輔導

                                                仁略特色

                                                行動計劃保障戰略目標有效落實的核心工具

                                                過程管理通過一系列的過程管理機制的策劃,有效保障行動計劃實施

                                                績效實施全過程的績效考核實施確保績效提升

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